“十四五”時期，是我國交通事業(yè)向數(shù)字化、智能化深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。公司緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏，錨定“科技賦能高速、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”核心方向，以高站位謀劃發(fā)展全局，以硬舉措破解發(fā)展難題，在經(jīng)營規(guī)模、改革治理、科技創(chuàng)新、服務(wù)保障、黨建引領(lǐng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位突破、系統(tǒng)性躍升；以實(shí)干與創(chuàng)新繪就了一幅規(guī)模與質(zhì)效齊升、創(chuàng)新與服務(wù)并進(jìn)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)共顯的高質(zhì)量發(fā)展全景圖。

“十四五”期間，公司堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的跨越式增長與可持續(xù)提升，發(fā)展底氣持續(xù)夯實(shí)。

經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)效雙升。總資產(chǎn)躍升至13.2億元，較“十三五”末增長1.79倍；累計營收達(dá)28.08億元，增長2.06倍，利潤總額3.17億元，穩(wěn)步夯實(shí)發(fā)展根基。平均資產(chǎn)負(fù)債率56.34%保持穩(wěn)健可控，凈資產(chǎn)收益率13.45%、全員勞動生產(chǎn)率93萬元/人、營業(yè)收現(xiàn)率93.44%，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)彰顯經(jīng)營韌性與盈利質(zhì)效。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)動能強(qiáng)勁。公司累計投入研發(fā)資金1.27億元，年均研發(fā)強(qiáng)度達(dá)7%，遠(yuǎn)超集團(tuán)及國家標(biāo)準(zhǔn)；憑借高強(qiáng)度研發(fā)投入斬獲稅費(fèi)優(yōu)惠及補(bǔ)貼6286萬元，成功構(gòu)建“研發(fā)-突破-賦能-增效”的良性循環(huán)生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

以改革促發(fā)展，以治理提效能。公司持續(xù)深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適配的治理體系。

組織架構(gòu)迭代升級。布局2家全資子公司，建立“9+5+N”網(wǎng)格管理體系，一卡通清算注銷4家低效公司、完成2家股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資源配置集約化、運(yùn)營管理精細(xì)化。

制度體系精耕完善。搭建114項(xiàng)全覆蓋制度框架，含14項(xiàng)事業(yè)部核心制度，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行剛性，筑牢規(guī)范運(yùn)營“防火墻”。

治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。先后設(shè)立董事會4大專委會，明確53項(xiàng)董事會權(quán)責(zé)清單及11項(xiàng)授權(quán)清單，優(yōu)化“三重一大”決策機(jī)制，確保決策科學(xué)高效。

管控模式創(chuàng)新賦能。打造協(xié)同項(xiàng)目管理平臺，推行“模塊化集采”，構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理體系，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

堅持創(chuàng)新在發(fā)展全局的核心地位，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。

創(chuàng)新格局持續(xù)拓展。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新生態(tài),先后與華為、福州大學(xué)等龍頭企業(yè)、高等院校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；成立科技創(chuàng)新委員會、4支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及數(shù)智研究工作室，形成多層次、全方位的創(chuàng)新矩陣。

人才隊(duì)伍硬核支撐。200余名員工中研發(fā)人員占比超30%，碩士以上學(xué)歷達(dá)20%，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新成果量質(zhì)雙優(yōu)。構(gòu)建“5+8+N”的強(qiáng)大產(chǎn)品矩陣，形成20余項(xiàng)平臺型軟件及16款“海威通”自主品牌硬件，推出一系列智慧高速一體化解決方案。累計斬獲174項(xiàng)軟件著作權(quán)、35余項(xiàng)專利、6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及20余項(xiàng)行業(yè)科技獎。

成果轉(zhuǎn)化落地見效。9項(xiàng)產(chǎn)品列入省高速推廣目錄，轉(zhuǎn)化產(chǎn)值達(dá)2.42億元，成功獲評國家高新技術(shù)企業(yè)等10余項(xiàng)榮譽(yù)，以科技創(chuàng)新破解高速交通發(fā)展痛點(diǎn)，為智慧交通建設(shè)提供堅實(shí)技術(shù)支撐。

秉持以人民為中心的發(fā)展思想，公司持續(xù)延伸服務(wù)鏈條、提升服務(wù)質(zhì)效，筑牢交通保障防線。

運(yùn)維保障堅如磐石。祥謙數(shù)據(jù)中心7×24小時值守，服務(wù)器穩(wěn)定率達(dá)99.99%，累計處置問題3萬余起，完成30次重大網(wǎng)絡(luò)重保及20次攻防演練，保障高速信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

工程品牌享譽(yù)業(yè)內(nèi)。先后打造隧道照明改造、智慧服務(wù)區(qū)、智慧收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)簡易出入口等10余類機(jī)電工程示范樣板，覆蓋省內(nèi)11個路段及省外8個省份，系統(tǒng)內(nèi)市場占有率超90%，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

產(chǎn)業(yè)鏈條穩(wěn)步延伸。構(gòu)建64項(xiàng)通用指標(biāo)+19項(xiàng)地域指標(biāo)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，22項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌交易；拓展77個城市停車場30個路側(cè)停車場，智慧加油平臺實(shí)現(xiàn)全省高速覆蓋，統(tǒng)一經(jīng)營高速通信資源，賦能交通出行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

市場版圖持續(xù)擴(kuò)大。深耕省內(nèi)市場，開拓河南、貴州、陜西8個省外市場，以創(chuàng)新合作模式搶占市場先機(jī)，業(yè)務(wù)涵蓋多領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

安全防線全面筑牢。建立10余項(xiàng)安全管理制度，推動隱患動態(tài)清零，實(shí)現(xiàn)安全教育全員覆蓋，數(shù)字化安全監(jiān)管落地見效，守護(hù)交通出行安全。

堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

思想建設(shè)持續(xù)深化。推行“第一議題”常態(tài)化機(jī)制，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提升黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，3次修訂主體責(zé)任清單，構(gòu)建全鏈條監(jiān)督體系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

黨建業(yè)務(wù)深度融合。優(yōu)化設(shè)置5個黨支部，深化“六好”“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”雙對標(biāo)雙提升，打造“路鏈黨建”品牌及“海絲高速黨旗紅”黨員e路先鋒工程，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)獲《福建支部生活》報道，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

文明建設(shè)碩果累累。獲評省直文明單位、省工人先鋒號、省青年五四獎?wù)录w等榮譽(yù)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神力量。

站在“十四五”圓滿收官、“十五五”新啟程的歷史節(jié)點(diǎn)，公司將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局；以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，以高效管理為支撐，在智慧交通發(fā)展的新征程上勇毅前行，為福建乃至全國高速交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！