八閩大地、通衢高速，縱橫路網(wǎng)間涌動著強勁的科技創(chuàng)新動能。一年前的金秋時節(jié)，習(xí)近平總書記在福建考察時指出，要在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合上闖出新路，加快構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制。一年來，公司銳意進取、擔(dān)當(dāng)作為，將習(xí)近平總書記的殷切囑托轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實踐和高質(zhì)量發(fā)展的行動指南，緊扣集團“1+3+6+N”科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展體系部署，在智慧高速、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域深耕細(xì)作，讓科技賦能交通出行，為八閩高速高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
學(xué)思踐悟，汲取高質(zhì)量發(fā)展“源動力”
公司始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為重大政治任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，深化理論武裝，推動黨業(yè)融合，著力把習(xí)近平總書記的關(guān)心關(guān)懷轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
——學(xué)思想、挖富礦，鍛造奮勇爭先的攻堅銳氣。線下通過中心組學(xué)習(xí)會、“三會一課”、專題培訓(xùn)、宣講等形式，不斷深化對重要講話精神的理解和把握；線上依托企業(yè)快訊等平臺，推動學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋，實現(xiàn)線上線下學(xué)習(xí)聯(lián)動、全員參與。
——強作風(fēng)、提質(zhì)效，筑牢奮勇爭先的過硬底氣。推進全面從嚴(yán)治黨，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進“學(xué)查改”，累計開展集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等50余場、警示教育33場次，整改問題9個。強化“兩個責(zé)任”落實，優(yōu)化組織架構(gòu)，成立監(jiān)察與法務(wù)審計部，提升監(jiān)督合力。深化落實“點題監(jiān)督”工作機制，開展采購等業(yè)務(wù)專項審計，推進“五廉工程”，以作風(fēng)建設(shè)新成效護航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
——謀舉措、促轉(zhuǎn)化，夯實奮勇爭先的實踐根基。深化學(xué)習(xí)貫徹工作，落實“知、督、促”工作機制，把貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的二十屆三中、四中全會精神及上級決策部署與深化拓展“三爭”行動相結(jié)合，研究制定16條落實舉措，充分利用自主研發(fā)督辦系統(tǒng)持續(xù)跟進落實，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
勇立潮頭，深耕國企改革“試驗田”
公司深入實施國企改革深化提升行動，以機制創(chuàng)新破除壁壘、以管理優(yōu)化提質(zhì)增效，充分激發(fā)人才潛力、驅(qū)動科技創(chuàng)新升級。
——改革，向更深層次推進。完善制度體系，扎實推進事業(yè)部改革，深化體制機制創(chuàng)新，推進14項配套核心制度改革，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的114項制度流程體系，有效激活企業(yè)內(nèi)生動力。推行“模擬法人”機制，以公司一級法人戰(zhàn)略為引領(lǐng)，構(gòu)建深化“獨立核算、自主經(jīng)營、目標(biāo)考核”管理機制，健全核算、厘清授權(quán)、優(yōu)化考核，推動“權(quán)責(zé)利”高效融合。
——管理，向更高效率提升。成立“數(shù)智研究工作室”，打造集創(chuàng)新研發(fā)、實踐驗證與人才培養(yǎng)于一體的綜合性平臺，推動科技成果從“實驗室”到“生產(chǎn)線”的跨越。成立技術(shù)委員會，匯聚專家智慧，統(tǒng)籌研究研發(fā)創(chuàng)新計劃及重大技術(shù)方案。推進數(shù)字化管理創(chuàng)新，依托項目協(xié)同平臺迭代，試行分級授權(quán)與流程重塑，構(gòu)建項目全周期精細(xì)管理；以視頻終端實時接入，實現(xiàn)遠(yuǎn)程安全全流程可視化監(jiān)控。
——成控，向更優(yōu)質(zhì)效邁進。建立成本控制機制，升級采用“大宗金額+份額”分配的采購方式，擴展46大類物資品類，組建造價專班，有效降低成本。升級評標(biāo)機制，采用“商務(wù)分+價格優(yōu)先法”壓減項目中標(biāo)費。推行標(biāo)準(zhǔn)模塊化集采與計劃性招采，實現(xiàn)降本、降費、降單價。
攀高逐新，點燃科技創(chuàng)新“強引擎”
以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，積極推進智轉(zhuǎn)數(shù)改網(wǎng)聯(lián)，提升科技創(chuàng)新與核心競爭力，實現(xiàn)多項技術(shù)跟跑并跑領(lǐng)跑突破，全力構(gòu)建“研發(fā)－生產(chǎn)－建設(shè)－運營－服務(wù)”五位一體的全價值生態(tài)鏈，不斷向智慧交通綜合服務(wù)解決方案提供商和運營商轉(zhuǎn)型。累計總結(jié)形成4項解決方案、35項主要平臺系統(tǒng)、16項硬件產(chǎn)品，公司榮獲“智慧交通優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
——盤活存量，從“有”到“優(yōu)”。錨定存量資源挖潛，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、設(shè)施進行迭代優(yōu)化，以技術(shù)賦能推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)從“基礎(chǔ)設(shè)施”向“標(biāo)桿領(lǐng)先”的跨越。將數(shù)字化與收費業(yè)務(wù)場景深度融合，打造智慧交通標(biāo)桿項目。建成漳浦萬安福建省首個無人智慧收費站等樣板工程，形成可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場景，推動收費模式數(shù)字化變革；硬件產(chǎn)品化落地。制定“通用硬件+定制軟件”“委托設(shè)計+代工生產(chǎn)”及聯(lián)合生產(chǎn)等模式，系統(tǒng)規(guī)劃五大產(chǎn)品線。啟動鴻蒙控制器、配電房巡檢機器人等16項產(chǎn)品研發(fā)；移動收費終端等產(chǎn)品完成研發(fā)定型并投產(chǎn)應(yīng)用，已在全省重點站點、服務(wù)區(qū)及ETC網(wǎng)點落地；持續(xù)優(yōu)化核心生產(chǎn)系統(tǒng)。推進“微服務(wù)+容器”“云-邊-端”技術(shù)架構(gòu)，優(yōu)化跨省ETC計費等功能，強化技術(shù)平臺與效率工具應(yīng)用，提升軟件研發(fā)質(zhì)效。一個個鮮活的項目案例勾勒出高速公路從傳統(tǒng)基建向“智慧交通”產(chǎn)業(yè)升級的清晰脈絡(luò)。
——做優(yōu)增量，從“無”到“有”。開發(fā)數(shù)據(jù)利用商業(yè)模式，驅(qū)動數(shù)據(jù)資源增值發(fā)展，已累計在上海、福建大數(shù)據(jù)交易所掛牌22項數(shù)據(jù)產(chǎn)品。服務(wù)銀行、設(shè)計院、煙草等單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)；開展人工智能技術(shù)研究應(yīng)用，研發(fā)17個模型、2項AI視頻速算盒；推進“ETC+”商業(yè)應(yīng)用，落地ETC城市智慧停車、智慧加油等場景應(yīng)用。一個個業(yè)務(wù)突破成為公司踐行數(shù)字化使命、構(gòu)建全價值鏈條的生動注腳。
——做強基礎(chǔ)，從“內(nèi)”到“外”。統(tǒng)籌推進機電工程內(nèi)外市場，在高效推進在建項目的同時，成功開拓新能源與省外市場，形成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，新興領(lǐng)域快速成長”的良好格局。在建項目攻堅提速。黨員先鋒揭榜掛帥，寧古一期等3個項目已順利通車；羅寧車?yán)餅郴ネㄒ丫邆渫ㄜ嚄l件；寧古二期等重點項目有序推進。專項工程高效推進。系統(tǒng)性專業(yè)化集成能力不斷增強，30天完成全省563路攝像機視頻加密專項工程。服務(wù)區(qū)后通道工程序時推進，累計完成51個服務(wù)區(qū)簡易出入口建設(shè)、7個服務(wù)區(qū)中通U轉(zhuǎn)工程，實現(xiàn)無人值守和智慧管控。新能源市場精準(zhǔn)發(fā)力。積極對接省內(nèi)高速公路零碳服務(wù)區(qū)建設(shè)項目，已承接并啟動4個新能源專項建設(shè)項目，全力培育發(fā)展新動能。一個個項目的完工、一個市場的開拓是公司以技術(shù)實力拓展業(yè)務(wù)邊界的有力證明。
水滴石穿，非一日之功。公司用日復(fù)一日的技術(shù)打磨業(yè)務(wù)根基，讓數(shù)字化成果逐步滲透高速出行的方方面面，以數(shù)字賦能的智慧引領(lǐng)通行效率提升、服務(wù)持續(xù)加溫，讓公眾出行從“走得了”向“走得好”轉(zhuǎn)變。